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Strategischer Lieferanten- und Wettbewerbsaufbau

Projektaufgabe

Unterstützung der Projektleitung des Kunden beim Aufbau zusätzlicher Lieferanten für eine kostendominierenden Subkomponente des Gesamtsystems.

Hintergrund

In einem mehrjährigen strategischen Projekt des Kunden sollte der Wettbewerb durch den Aufbau zusätzlicher potentieller Lieferanten für eine kostendominierende Subkomponente erhöht werden. In einem kleinen dynamischen Projektteam wurden in Zusammenarbeit von Einkauf, Technischer Experten und anderen internen Stakeholdern mehrere internationale Lieferanten evaluiert und Angebots- und Vergabestrategien ausgearbeitet. Anschliessend wurden die potentiellen Lieferanten über Monate bzw. Jahre hinweg in intensiven Meetings und Workshops technisch und kommerziell aufgebaut und für die Projekt- bzw. Angebotsprozess freigegeben.

Unsere Aufgabenschwerpunkte innerhalb des Projektteams

  • Koordination der Aktivitäten mit mehreren interantionalen Lieferanten
  • Mitarbeit im internen Projektteam
  • Erstellung und interne Abstimmung der technischen Lastenhefte (Requirements) inkl. aller gültigen zusätzlichen Unterlagen, Zeichnungen, Vorschriften, Normen und Projektunterlagen
  • Besprechung und Vereinbarung der Requirements- und Spezifikationsdokumente mit den Lieferanten
  • Management der auftretenden Risiken und Schwächen der Lieferanten
  • Aufarbeiten der Lieferanteninputs zur Bewertung durch das Projektteam
  • Regelmässige Abstimmungsrunden mit allen beteiligten Stakeholdern (Purchasing, techn. Projektleitung, Experten, Commodity Management, Management etc.)